roxoria.org

Kanál alebo jamu dokáže vykopať každý. Človek, ktorý nedržal v ruke lopatu, krompáč, rýľ sa to naučí používať celkom rýchlo a zvyšok je len kondícia.

Vďaka tomu by sa mohlo zdať, že dnes kopáča zoženieme ľahko. Ale nie je to tak, máme nedostatok robotníkov a tak sa im musí platiť viac a viac. Okrem toho keď kopáč niečo pokazí a napríklad sa zosype bočná stena, tak pribehnú ďalší a aby nemeškali, vykopú to spoločne naspäť. (Aby som niektoré úvahy zastavil už v začiatku, nejdem znevažovať robotnícke postavenie).

Množstvo ľudí si ale myslí, že aj IT pracovníci sú kopáči. Majú pocit, že svoje počítačové kanále budú kopať za 5 korún, pozerajú sa na nich tak, že jeden kopať nechce, nájdeme si druhého kopáča. Lopatou môžu myslieť klávesnicu. Ale už len fakt, že klávesnica má dnes najmenej 105 rôznych kláves a lopata ani jednu hovorí za všetko, zvyšok dopĺňať nemusím. Niektorí samozvaní manažéri/majitelia firiem (slovenská špecialita) rozdiel nevidia. Ja sa im nečudujem, veľmi často nič nevedia, vedia len, že sú výnimoční, majú na viac ako ostatní a vedia, že dokážu aj nemožné. Majú pocit, že manažéra z nich urobí čítanie ekonomickej prílohy denníka. Takí si myslia, že spoľahlivého človeka, ktorý niečo vie zamestnajú za cenu kopáča. Potom majú fluktuáciu ako na stanici, nič im nefunguje, krachujú im projekty, ľudia na nich nadávajú, iní sa im vyhrážajú žalobami ale za všetko môžu tí kopáči. Robiť sa tomu nechce, príde to do práce načas, odíde to len hodinu po skončení pracovnej doby. Zlí zlí sú.

Pozriem sa na to opäť zo strany majstra, ktorý sa špecializuje na kopanie. Stroj (enterprise riešenie) nemá. Preto pôjde do potrieb domáceho majstra, kúpi lopaty, nájde si kopáčov, ktorí kopú profesionálne a rýchlo. Vie totiž, že čím rýchlejšie kanál vykopú, tým viac ich za týždeň stihnú. Prirodzená ľudská logika, čím rýchlejšie tým viac, čím viac, tým väčšia odmena. Po fuške ich rozpustí a najbližšie ich zvolá, lebo s nimi bol spokojný.
Taký slovenský manažér it oddelnia by sa na to mohol pozrieť podobne. Ak nemá gigantické enterprise riešenie, mal by si zohnať čím lepších otrokov aby pracovali čím rýchlejšie a čím spolahlivejšie. Vie predsa, že čím skôr dokončia projekt, tým skôr môžu riešiť ďalší. Ale nie, on sa pozrie, že lacnejší otrok lepší otrok. Potom fungujú na 50 % výkonu (v lepšom prípade) a keď má náhodou nejakého drahšieho, vôbec mu neprekáža, keď odíde. Videli ste nejakého robotníckeho majstra, aby nechal len tak odísť dobrého kopáča a nahradil ho o polovicu horším? Ja nie, ani som o takom prípade nepočul. Určite nie bez boja.

Čo si to ja vôbec dovoľujem porovnávať nejakého robotníckeho majstra so slovenskými manažérmi. Už radšej mlčím

To je skutočný dôvod, prečo sú niektoré firmy úspešné a iné nie, vôbec to nie je vo veľkej konkurencii…